Pilotez votre
entreprise avec
clarté.
Conseil en gestion, performance durable et formation QHSE pour les dirigeants de TPE/PME qui veulent reprendre le contrôle.
Réseau national GCL Experts Gestion
80% des dirigeantspilotent à vue.
Pas de suivi de trésorerie. Pas de vraie visibilité sur la rentabilité. Ça bosse beaucoup… mais ça ne gagne pas forcément plus.
Le problème, ce n'est pas le chiffre d'affaires. C'est le pilotage.
0 +
Dirigeants accompagnés
01
Création d'entreprise
Business plan, financements, statut juridique. Votre projet démarre sur des bases solides.
En savoir plus →
02
Gestion & Pilotage
Trésorerie, rentabilité, tableaux de bord. Vous décidez sur des chiffres, pas des intuitions.
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03
Performance durable QSE/RSE
Transformez la contrainte réglementaire en levier commercial. ISO 9001, 14001, 22000, 45001.
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04
Formation QHSE
ISO 9001, 14001, 22000, 45001/MASE, HACCP. En intra-entreprise ou via nos partenaires en Bretagne.
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05
Cession & Transmission
Valorisation, data room, accompagnement complet. Transmettez sereinement.
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Comment ça marche
Votre parcours en 3 étapes
1
Diagnostic
On fait le point ensemble. Situation financière, enjeux QSE, priorités. C'est gratuit, sans engagement.
2
Plan d'action
Un plan clair, chiffré, avec des objectifs concrets et un calendrier. Vous validez, on démarre.
3
Suivi mensuel
Chaque mois, on fait le point. On mesure, on ajuste. Vous gardez le cap, je reste à vos côtés.
Ils témoignent
Ce que disent nos clients
★★★★★
« En 6 mois, j'ai enfin compris où passait ma rentabilité. Aujourd'hui, chaque décision repose sur des chiffres. Ça change tout. »
PL
Pierre L.
Dirigeant BTP · 12 salariés
★★★★★
« L'accompagnement ISO 22000 a été impeccable. L'audit s'est déroulé sans aucune non-conformité majeure. Un vrai partenaire. »
SD
Sophie D.
DG agroalimentaire · 35 salariés
★★★★★
« Je pilotais mon entreprise au feeling. Amos m'a aidé à structurer ma gestion. 3 mois plus tard, ma trésorerie est sous contrôle. »
MR
Marc R.
Gérant services · 5 salariés
Prêt à reprendre le contrôle ?
Diagnostic gratuit · Première heure offerte · Aucun engagement
Prendre rendez-vous
Pour les porteurs de projet qui veulent créer sur des bases solides.
Définition et validation du projet : vision, positionnement, modèle économique
Élaboration du business plan et des prévisionnels financiers
Recherche de financements : prêts bancaires, aides publiques, investisseurs
Choix du statut juridique adapté (micro, EURL, SARL, SAS…)
Accompagnement aux formalités administratives
Mise en place des outils de gestion et de pilotage dès le lancement
Résultat : Votre entreprise démarre sur des fondations solides. Business plan validé, financement obtenu.
Format : Accompagnement de 1 à 6 mois · Points d'avancement hebdomadaires
Pour les dirigeants qui veulent piloter sur des chiffres, pas des intuitions.
Diagnostic de votre situation financière (trésorerie, rentabilité, charges)
Construction de tableaux de bord sur mesure
Suivi mensuel et accompagnement dans la durée
Aide à la décision : investissements, recrutement, tarification
Structuration de la gestion pour la croissance
Résultat : Vous savez exactement où vous en êtes. Chaque décision est éclairée.
Format : Missions de 3 à 12 mois · Rendez-vous mensuels · Disponibilité entre les sessions
Pour transformer la contrainte réglementaire en avantage concurrentiel.
Diagnostic QSE/RSE initial
Accompagnement à la certification : ISO 9001, 14001, 22000, 45001/MASE
Mise en place de systèmes de management intégrés
Démarche RSE concrète et actionnable
Préparation aux audits de certification
Résultat : Vos certifications deviennent un argument commercial. Vos équipes comprennent le système.
Format : Accompagnement projet de 6 à 18 mois · Points d'avancement réguliers
Pour les équipes qui doivent monter en compétences sur les référentiels qualité, sécurité et environnement.
ISO 9001 : Management de la qualité
ISO 14001 : Management environnemental
ISO 22000 / HACCP : Sécurité des aliments
ISO 45001 / MASE : Santé et sécurité au travail
Évaluation de la performance QHSE
Plan et outils de communication QHSE
Format : En intra-entreprise chez vous ou via nos organismes partenaires en Bretagne.
Pour transmettre ou vendre dans les meilleures conditions.
Diagnostic complet et valorisation de l'entreprise
Optimisation de la valeur avant cession : rentabilité, structure financière
Constitution de la data room (documents financiers, juridiques, opérationnels)
Préparation du dossier de présentation pour les repreneurs
Anticipation des aspects juridiques et fiscaux
Accompagnement jusqu'à la finalisation de la transaction
Résultat : Votre entreprise est valorisée à son juste prix. La transmission se fait sereinement.
Format : Accompagnement de 6 à 24 mois · Plus on anticipe, meilleur est le résultat
Diagnostic gratuit. Première heure offerte.
Aucun engagement. On parle de votre entreprise, concrètement.
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AMOS NATA
Conseiller en gestion & Performance durable
Mon métier : aider les dirigeants de TPE/PME à piloter leur entreprise avec clarté. Trésorerie, rentabilité, tableaux de bord, certifications qualité… je traduis les chiffres et les normes en décisions concrètes.
Mon parcours combine deux mondes qui se parlent rarement : la gestion financière et la performance durable (QSE/RSE). C'est cette double expertise qui fait la différence.
Pas de PowerPoint de 200 slides. Pas de théorie déconnectée du terrain. Je travaille avec vous, pas pour vous.
J'interviens aussi comme formateur QHSE auprès d'organismes reconnus en Bretagne.
Gestion financière
QSE/RSE
ISO 9001
ISO 14001
ISO 22000
ISO 45001
HACCP
Formation
Membre du réseau GCL Experts Gestion
Réseau national de consultants indépendants. Outils, méthodes éprouvées et réseau de pairs — avec un interlocuteur unique et local.
Agroalimentaire
Traçabilité, HACCP, ISO 22000, marges sous pression. Conformité + rentabilité maîtrisée.
Industrie & Production
Sécurité au travail, ISO 9001/14001/45001, gestion des coûts. Processus fiables.
BTP & Construction
Pilotage par chantier, trésorerie, MASE/ISO 45001. Chaque chantier rentable.
Services & Conseil
Rentabilité par mission, pricing, stratégie tarifaire, structuration de croissance.
Agriculture
Pilotage économique, ISO 14001, diversification. Une exploitation gérée comme une entreprise.
Santé & Médico-social
Qualité de service, gestion des risques, pilotage budgétaire. Conformité et performance.
Votre secteur n'est pas listé ?
On s'adapte. Contactez-nous pour un échange gratuit.
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